Nama lengkap:
S. Handoko Wignjowargo
Tempat/Tanggal lahir:
Purworejo/ 8 Oktober 1964
Pekerjaan:
- MAESTRO Corporation, CEO
- PT Mitra Andalan Training Eksekutif, Senior Associate
Pendidikan:
- SD Maria Purworejo, 1971 – 196
- SMP Bruderan Purworejo, 1977 – 1980
- SMA Kolese De Britto Yogyakarta, 1980 – 1983
- S1, FE Universitas Tarumanagara Jakarta, 1983 – 1988
- S1, FISIP Universitas Indonesia Jakarta, 1985 – 1991
- S2, MBA Program Wichita State University Wichita, Kansas, 1992 – 1994
KENAPA ANDA PANTAS MENJADI PRESIDEN?
Semua Alumni yang memenuhi persyaratan KPU “pantas” jadi Presiden.
Yang membedakan satu dengan lainnya adalah persoalan KEMAMPUAN dan KEMAUAN. Ada yang MAMPU – MAU, MAMPU -TIDAK MAU, TIDAK MAMPU – MAU, dan TIDAK MAMPU – TIDAK MAU.
Presiden Alumni harus memenuhi persyaratan MAMPU – MAU. Dia juga harus mampu serta harus mau membentuk kabinet yang terdiri dari para Alumni yang memenuhi persyaratan yang sama.
APAKAH VISI ANDA JIKA TERPILIH MENJADI PRESIDEN?
Menjadikan Paguyuban Alumni Kolese de Britto makin besar, makin guyub, dan makin mampu memberikan kontribusi kepada orang lain.
SEBUTKAN TIGA PRIORITAS KERJA TAHUN PERTAMA KETIKA ANDA MENJABAT!
Tiga Prioritas: TOS
a. Teamwork Based
Menjadikan Paguyuban Alumni sebagai Organisasi yang lebih mengandalkan kerjasama tim dibanding ketergantungan pada individu.
b. Open Management
Merancang sistem manajemen yang terbuka untuk diakses oleh anggotanya di aspek kinerja organisasi dan pengelolaan keuangan.
c. Stakeholders Oriented
Mengarahkan program-program kerja untuk memberikan manfaat yang maksimal kepada seluruh stakeholders organisasi.
MENURUT ANDA, POTENSI MASALAH APA YANG MUNGKIN TERJADI DI DALAM PAGUYUBAN?
- Ketidak-efektifan organisasi untuk bisa mencapai visi yang sudah dicanangkan.
- Ketidak-mampuan organisasi untuk menghadapi tantangan jaman.
- Ketidak-pedulian Alumni kepada Paguyuban yang ada.
SOLUSI APA YANG ANDA LAKUKAN DALAM MENGELOLA KEUANGAN PAGUYUBAN?
- Harus ada rekening khusus atas nama Paguyuban
- Harus mengikuti tata kelola keuangan yang lazim dilakukan dalam organisasi
- Harus merekrut orang-orang yang jujur dan berkompeten dalam keuangan
- Harus ada fungsi internal audit yang melapor langsung ke Presiden
BAGAIMANA STRATEGI ANDA DALAM MENGATUR TATA KELOLA ADMINISTRASI PAGUYUBAN?
Administrasi Paguyuban dikelola oleh Sekjen yang dibantu oleh Wakil Sekjen. Dalam pengelolaan operasional sehari-hari dilakukan oleh petugas administrasi yang direkrut secara khusus.
APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN DALAM MENJAGA HUBUNGAN DENGAN CHAPTER DAN KOMUNITAS-KOMUNITAS ALUMNI?
Akan ada jabatan Ketua Bidang Aktivitas yang akan bertugas:menjaga hubungan dan melakukan dukungan kepada komunitas-komunitas dan memfasilitasi terbentuknya komunitas-komunitas baru yang bermanfaat.
Akan ada jabatan Ketua Bidang Keanggotaan yang akan menjaga hubungan dengan chapter dan membentuk chapter yang belum ada serta menjaga hubungan dengan para lurah angkatan dan membentuk yang belum ada.
APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN DALAM MENJAGA HUBUNGAN DENGAN ALMAMATER, SMA KOLESE DE BRITTO YOGYAKARTA?
Akan ada jabatan Ketua Bidang Hubungan Internal yang akan menjaga hubungan dengan dan merancang program yang bermanfaat untuk sekolah (Yayasan, Pimpinan, Guru, Karyawan, Murid), para pensiunan, dan menangani beasiswa.
BAGAIMANA BENTUK STRUKTUR KEPENGURUSAN YANG AKAN ANDA BENTUK NANTINYA?
a. Presiden dan Wakil Presiden
b. Internal Audit
c. Sekjen dan Wakil Sekjen
d. Bendahara Umum
– Administration
– Treasury
– Fund Raising
e. Ketua Bidang
– Membership
– Activity
– External Relation
– Internal Relation
– Information Technology
– Corporate Affairs
– Organizational Development
BAGAIMANA MODEL KAMPANYE YANG AKAN ANDA LAKUKAN DENGAN TETAP MEMPERHATIKAN PERSATUAN DAN KEGUYUBAN PARA ALUMNI?
- Mengedepankan Program Kerja yang sudah disusun
- Memberi kesempatan kepada stakeholders untuk memberikan masukan
- Menghindari hal-hal yang bersifat SARA atau hal-hal sensitif lainnya
- Menekankan bahwa yang penting bukan kemenangan salah satu calon tetapi kemenangan bersama Paguyuban.
